3月31日,电务公司召开2022年度经济活动分析会,全面总结过去一年经济运行状况,分析当前经济运行形势,明确下一步工作思路和举措。公司党委书记、执行董事林光华,总经理雷鸣出席会议并讲话。会议由公司总会计师陈剑波主持。
会上,财务部、商务部、物设部分别围绕经济活动分析、成本管理、物资设备管理进行发言,客观总结了取得的成绩和存在的问题,明确了业务口2023年重点工作。贵阳轨道交通3号线项目、自宜高铁项目作了经验交流。
副总经理、总工程师孙思松深入剖析了当前公司技术管理存在的不足,针对下步工作,孙思松提出要加强技术方案管理,规范技术交底,做实“双优化”管理,严格工程数量管控,强化科技攻关,为推进公司高质量发展提供有力技术保障。
副总经理、总经济师徐旭充分肯定了2022年商务、物设管理取得的成效,并从进一步优化标前成本测算程序,抓好项目概算梳理、合同签订,狠抓清收清欠,扎实开展二次经营工作,强化分包合同全过程管理,加强物资招标、物资使用管理等六个方面对2023年大商务、物设管理工作进行了安排部署。
总会计师陈剑波总结回顾了2022年各项经济指标完成情况,分析了当前企业经济运行存在的问题,表示将从坚持业绩导向、强化资金管理、夯实两金压降、强化税收规划、抓好经费管理、做好风险防范六个方面全面提升财务资金管控能力,为推进公司高质量发展提供强有力的财务资金保障。
总经理雷鸣对2022年各项经济指标完成情况给予充分肯定,深入剖析了当前企业经济运行存在的问题,并围绕全面完成集团公司和公司下达的主要任务目标,对下步工作提出六点要求:一是突出市场经营,在任务保障上取得突破;二是突出项目管理,在营业收入上取得突破;三是突出商务管理,在效益提升上取得突破;四是突出资金管理,在运行质量上取得突破;五是突出亏损治理,在扭亏治亏上取得突破;六是突出风险防范,在发展基础上取得突破。
党委书记、执行董事林光华表示,要从定性分析入手,充分认识提升市场营销能力、项目管控能力、经济分析能力和企业自身能力素质的极端重要性,不断深化推进企业高质量发展的思想认识。
林光华指出,要从定量分析着眼,充分认清当前企业经济运行质量不高、市场竞争能力减弱等问题,准确把握当前企业发展形势。
林光华强调,2023年是学习贯彻党的二十大精神、全面建设社会主义现代化国家开局的起步之年,也是公司持续推进高质量发展、向着“十四五”规划目标大踏步迈进的关键之年,要从定标分析出发,全力创造市场营销新业绩、全力收获项目管控新成果、全力谱写经济分析新篇章、全力培育干事创业新面貌,笃行推进公司高质量发展的坚定步伐。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司在蓉领导班子成员、副三总师、工会副主席、专职专家,本部各部室负责人及财务人员,成都片区单位参会人员在主会场参会;基层单位项目经理、书记、总工、商务经理,工程、物机、商务部门负责人,全体财务人员以及各区域指挥部负责人在视频分会场参会。
审核|刘远刚
审校|高 飞
编辑|康瀚文