8月4日，公司总经理林光华赴南通地铁1号线项目检查指导工作。林总检查了项目驻地建设情况，为全体员工送去了关怀慰问。并在项目会议室召开项目管理策划座谈会，与项目员工就项目管理策划进行了深入交流。会上，项目部从施工部署、驻地建设、节点工期、重难点工作等方面向林总进行了详细汇报。

林总对项目部的前期工作给予了充分肯定，并对后续工作开展提出了七点要求：一是要高度重视市场开发，树立“干好在建就是最好的经营”理念，干好南通第一个项目，树立公司良好形象，实现滚动经营；二是要做好项目管理全周期策划，做到项目管理有思路，面对问题有办法，工作有结果；三是要树立“诚信履约、创先争优”理念，针对节点工期，重点区域要有专项施组，常规施工也要有针对施组，在保证安全、质量、工艺的前提下抢工期、抓进度，掀起大干氛围，兑现业主工期节点；四是要提高站位，高度重视现场安全施工，要配备配强安全人员，做到全员管安全，用知识管安全，用责任心管安全，用占有市场的心管安全，用安全案例管安全；五是要强化成本意识，做好成本量、价管控；六是要把好工艺质量关，提升工艺水平，确保工程质量经得起检验；七是要围绕公司项目管理体系和机制改革，探索适合本项目的管理体系，落实人才培养、员工薪酬、全周期经济责任承包、节点考核、安全质量、成本管控、物设管理，充分调动全员积极性。

图：项目管理座谈会现场