7月10日，公司副总经理江兆力前往遵余高速公路机电工程项目进行工作检查指导。

9时许，江总前往施工现场检查隧道机电、路基段通信管道施工情况，并对现场施工负责人仔细询问，详细了解项目工程施工的进展、现场难点、安全文明施工等方面情况。

现场检查完毕后，江总前往项目部驻地，听取项目负责人就工程进度情况、物资到货情况、目前施工存在问题、工程技术管理、项目成本管理等方面的情况，对后续“9.30”节点及“12.30”节点工作推进做出以下五点要求，一是梳理完善技术体系，做好所有物资备料计划，分区域、分部位进行备料；二是做好物资管理，完善管理流程，物资管理台账清理要清晰及时，做好物资到货、发料及时签认工作，优化发料流程；三是抓紧对外验工，针对电缆、设备等物资到场，及时向业主进行签认、回款，针对收费变更、预留预埋索赔工作，及时完善现场过程资料，并及时上报项目公司明确是由于土建施工质量缺陷导致预留预埋问题；四是针对变电所试验要及时联系公司试验室，做好试验准备工作，针对后续接续调试工作，做好调试计划；五是抓紧协调现场房建单位管理用房施工界面问题，保障后续“9.30”节点施工任务完成。

图：江总现场检查指导工作